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加强企业内部管理,建立”四化”管理制度

来源:浙江监理 发布日期:2014-01-05 点击次数:1110

—2013年第五次总监理会总经理金健讲话

大家下午好!今天我跟在座的各位重点谈谈监理行业的发展趋势以及公司如何在国家政策和市场竞争下做大做强。今年在我们浙江省的各个地区对于监理行业的管理举措是不多的,其中比较重大的举措是出台了新版的《监理合同》和新版的《建设工程监理规范》,另外上周中国监理协会开展的研讨会中提出中国监理行业之律。

关于最近说起的取消强制监理,我觉得这是迟早必然发生的事情,因为强制监理本身就跟市场竞争化不相吻合,我不知道在座的所有中层以上领导心里有没有紧迫感,如果一旦取消强制监理,那就意味着需要依靠大家自身所贡献的价值来得以生存了。行业政策决定了企业的发展,所以大家不能只顾低头拉车,适时该抬头看路了。我们公司受强制监理这个政策恩惠是比较大的,因为我们公建项目居多,而公建项目有基本的收费保证,但现在的问题是监理行业如果作为一个市场竞争行业而用政府指导价或者政府定价,这个是跟中国的改革精神相违背的,所以物价部门、发改委及其他的国资部门每年都在想办法取消强制监理这个文件,但是建筑物的公共利益属性导致监理的特殊性,所以每年都用这个理由苦苦支撑着。

在这个形势下作为企业要如何生存下去,如何增强企业的竞争能力,那么就需要你们真正在现场对工程展示出自己的能力。从公司来讲,我们现在已经有一定的产值规模了,预计今年能排到全国六十位,全国现在6000家左右监理单位,我们基本上排到百分之一的水平,在监理行业我们公司可称为比较大了,但是大不一定就等于强,我认为我们公司离强还是有一定距离的,做强需要在四个方面拿得出手,即公司运作的规范化、制度化、信息化及标准化,这四个方面必须要有所建树,如同一套组合拳,这样才能打得赢胜仗,这才是一个公司做强的表现。

我们明年的工作计划所追求的是稳步提升而不是一味的追求产值的快速增长,企业要从大到强,首先就要在“四化”上有自己的规划,每年基于这个“四化”对公司管理部门、总监都会提出不同的要求。对于管理部门明年的工作计划我希望在以下几个方面需要增强,第一是增强检查考核的针对性,提高巡检能力;第二是增强培训的实用性,巩固培训效果,计划明年我们需要培训的方面有管理能力、技术能力以及表达能力,后者是我们今年重点加强的一个方面,我们总监的表达能力远需提高,因为表达能力与管理能力是密切相关的;第三是要加强公司参与现场管理的深度;第四是要加强总监对公司各项规定内容的反馈,比如总监首检制、对现场监理工程师监理员的考核及指导情况等;第五点是增快公司标准作业手册的改版速度,包含数据库的收集、失败的经验教训等等,希望明年能够完成新的一版;第六是提高薪酬跟奖罚制度的合理性,我们目前薪酬制度、奖罚制度都在改进,将大家所从事的工作、所获得的业主评价等方面结合起来,新制度明年准备正式执行。在新的一年里我对总监的也有三点要求,首先是希望我们的总监善于学习和提高,对于我们公司来说,工程的个数在减少,但是单个工程的规模及工程难度都在增加,对总监的要求也越来越高,仅靠公司的培训是远远不够的,希望各位总监赶快学习与提高;第二是善于领导和指导,从今年的情况看来,这个方面我们还有很大的提高空间,因为作为总监,现场最高的负责人,必须要善于领导,在遇到问题时首先要冷静,然后要看清楚、想清楚,最后你还要讲清楚。在指导方面对于监理工程师和监理员的工作指导是必不可少的,我希望各位总监对监理员的期望应放低,但是要求要提高,对监理员的工作交底一定要详细可执行;第三是要善于沟通与求助,沟通这方面众所周知,这边就不多提了,而关于求助,例如你在现场某个阶段遇到新的施工工艺、材料、机械等,应立刻向公司求助,公司也会尽最大努力帮助解决问题,将问题事先进行控制。

总而言之,我希望明年能够在“四化”方面能够迈出踏踏实实的步伐,使公司在整个监理行业中的竞争力进一步提高,保持在行业一直领先的地位,甚至能达到更高的水准,我们大家共同努力,谢谢大家!

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